招商局历史博物馆

2025 年 12 月 20 日，大连海事大学 2025 级 MBA 六班学员在赵宇哲教授与黄漫老师的带领下，赴招商局历史博物馆开展实地调研活动。这座坐落于蛇口微波山的 “时光殿堂”，以 “山即展场，城即展览” 的独特设计，系统呈现了招商局跨越三个世纪的辉煌历程。

作为 1872 年洋务运动中诞生的民族企业标杆，招商局始终践行 “与祖国共命运，同时代共发展” 的初心，从创办中国第一支商轮队打破外资垄断，到 1979 年炸响改革开放 “开山第一炮”，再到如今推进 “第三次创业” 布局新质生产力，其 “百年传承 + 敢闯敢试” 的发展基因极具示范价值。博物馆内，李鸿章奏设招商局的文献、“伊敦号” 轮模型与 “时间就是金钱，效率就是生命” 的时代标语交相辉映，生动诠释了制度创新与实业报国的深层内涵。

此次调研让学员深受启发：企业基业长青需扎根时代需求，既要传承稳健经营的商道根基，更要秉持突破桎梏的改革勇气，在战略转型中实现传统产业升级与新兴产业布局的双向赋能，真正打通学术理论与产业实践的壁垒。

联合环球航运有限公司

2025年12月21日，大连海事大学MBA同学在冯琳、黄漫老师带领下走进了深圳联合环球航运有限公司，企业赵奕泽总监以航线管理与风险合规为主线，拆解全球航运网络的运营逻辑；冯琳老师则抛出真实痛点，带领学员展开“头脑风暴”，把课堂变成创新创业实验室。

“运价断崖式下跌，怎么办？”“合规红线频繁更新，如何既快又稳？”同学们把工作中最痛的难题搬上台面，现场碰撞出十余份可落地的解决方案。赵总监结合自身经历逐一点评：“航运的尽头是风险管理，创新的起点是用户痛点。”

走出教室、走进企业，再把企业难题带回课堂——这种“产教融合”的闭环，让创新创业不再是书本概念，而成为可拆解、可验证、可复用的方法论，为同学们下一次出发积蓄了真实的底气。

青岛航顺船务有限公司

2025年12月20日，大连海事大学2025级MBA四班学员在李佳老师的带领下，赴青岛航顺船务有限公司开展企业课堂活动。

学员们在校友刘斌总经理的带领下，了解企业运营体系，学习船舶船员管理、船舶租赁运营、航运供应链服务等核心业务板块。

调研过程中，学员们紧扣创新思维培养目标，围绕“航运企业数字化转型的难点与突破点”“船员管理智能化升级的实践策略”“航运供应链资源整合的创新模式”等议题展开深度研讨，在与企业管理团队的交流碰撞中，明晰了航运运营领域的创新逻辑，提升了运用创新思维解决实际运营问题的能力。

青岛儒海船舶股份有限公司

2025年12月20日，大连海事大学2025级MBA四班学员在李佳老师的带领下，赴青岛儒海船舶股份有限公司开展企业课堂活动。

公司副总经理吴肖婵热情接待了调研团队，带领大家走进企业现代化创新研发中心，重点推介了企业在核心智能管理系统、数字化平台领域的技术升级与自主创新成果，直观展示了数字化孪生技术在产业监测、运维调度等场景的创新应用成效。围绕绿色低碳产业发展趋势，企业技术骨干还分享了在新能源配套体系研发、环保技术迭代等领域的创新实践经验，展现了企业以创新驱动转型的发展路径。

调研过程中，学员们立足MBA课程核心管理理论，以创新思维为切入点，与企业管理团队、技术专家展开深度对话。双方在理念交流中，不仅夯实了创新管理理论基础，更明晰了行业发展的核心痛点与创新突破点，进一步深化了对“创新驱动企业发展”的认知，为未来将创新思维融入管理实践积累了宝贵经验。

大连海大赢海科技有限公司

2025年12月20日、21日，大连海事大学2025级MBA一班二班学员赴大连海大赢海科技有限公司开展企业课堂活动。

公司副总经理王玲知对学员们的到来表示热烈欢迎，详细介绍了公司自主研发的船员管理系统，该系统主要服务于广大船员劳务公司，涵盖船员资料库管理、证件到期提前预警、船员动态提醒、在船船员管理、船东船舶管理、船员证件复印件管理及本地备份与云备份等多元功能。

学员们纷纷表示，此次企业课堂活动内容充实、针对性强，不仅让大家对船舶管理软件行业的战略发展格局、细分市场竞争逻辑有了更系统的认知，更直观感受到赢海科技以自主研发为核心的差异化竞争战略、以客户需求为导向的业务布局策略，通过与企业一线管理者的面对面交流，进一步明晰了以战略思维整合技术、市场、管理资源的知识结构优化方向，也为今后运用战略管理思维，解决实际工作中的行业竞争分析、企业战略规划、业务拓展决策等问题提供了宝贵的实践思路和借鉴。